La aceleración de la digitalización empieza a cambiar las formas y modos de relación establecidos en muchos escenarios (además, interrelacionados), mientras el uso de la IA está impulsando una revolución en el avance y velocidad de la automatización, llevándonos a situaciones que traen aromas a incertidumbre radical.

A la luz de tales circunstancias los riesgos tecnológicos, antes entendidos casi exclusivamente como específicos del departamento de TIC, se han transformado ya en riesgos de negocio y actividad -especialmente los asociados con la ciberseguridad y la continuidad-, requiriendo un tratamiento más amplio e integrado en el proceso corporativo de toma de decisiones hasta el más alto nivel.

En las organizaciones más maduras, ya sea por su tamaño y complejidad, por su sector de actividad, por razones de cumplimiento de normas específicas y leyes generales, y, a la postre, por cultura, gobernanza y buen gobierno, la gestión de la ciberseguridad se encuentra en un momento delicado, porque los avances en TIC (en general, de doble uso) nos podrían acercar a una disrupción sistémica en un caso extremo, en la que se rompa la proporción entre los riesgos mitigables mediante controles y los riesgos asumidos, máxime si no se alcanza una situación controlable en el estado de seguridad digital de las redes de suministro a escala internacional.